“还是以钳工车间为例，首先，我们可以用简易的石灰在现场画圈，明确划分出操作区、待加工区、成品区以及工具摆放区。和工人师傅们沟通交流一下，看看各个区域摆放在哪里更合理，然后就固定下来。”</p>

“处长说得太对了，这样一来，现场会整洁很多，卫生也更好打扫，工人们操作起来也会更加方便快捷，说不定工作效率都能提高呢。我也有个想法，在现场我看到工人们的工具摆放得很随意，能不能做个简易的台子，专门用来摆放工具呢？”姚刚补充道。</p>

“姚刚这个提议不错，还有其他想法吗？”</p>

“咱们是轧钢厂，工件都很重，操作的时候肯定存在危险区域。我觉得可以做个牌子，竖在危险的地方，提醒大家不要随意靠近，不然很容易出危险。”</p>

“对，这个想法也很好。”</p>

这时，枪库保管员王辉发言道：“场内的设备那可都是国家资产，是我们重点保护的对象。我看工人们对设备的保养和清理工作做得很不到位，这对设备的使用寿命非常不利。应该要求他们下班前对设备进行简单的清理打扫，做一些基本的维护保养。”</p>

“我觉得……”</p>

“我也觉得……”</p>

大家纷纷表示赞同。</p>

“好，大家说得都很对。这次我去日本办事，顺便参观了他们的工厂，他们提出了两个理念，叫现场整理、整顿，目的是通过规范现场，提升生产效率，改善工作环境。”</p>

牛爱国目光扫视一圈，接着说道：“但咱们不能落后于他们，尤其是小日本。他们提两个，咱们就得提更多。我先来提一个，安全。这里的安全不仅要保障生产过程中工人的安全，还要保证设备的安全。必须在现场消除所有的安全隐患，才能确保生产顺利进行。”</p>

“好，不愧是牛处长，一下子就抓住了关键。那我也提一个，不能输给小日本。清扫，一定要把现场打扫得干干净净，特别是油污，很容易让工人滑倒，这也是个安全隐患。”张月说道。</p>

“张月说得不错，还有谁？王虎，你再来谈谈。”</p>

“这……让我想想。”王虎挠了挠头，突然眼睛一亮，“有了！现场整理、清扫都有了，安全也强调了，可这一切都得靠员工去执行啊。咱们是不是应该对员工进行相关培训，给他们宣传一下这么做的好处？”</p>

“对，你这说到点子上了。咱们规划得再好，如果员工不配合，那也是白搭。确实得好好宣传培训，让他们养成习惯，自觉去做好这些工作。这应该就叫素养吧，培养员工的素养。”</p>

“张坤，你把今天在车间发现的问题，以及咱们提出的解决方案，都归纳整理一下，明天我要用。要详细说明现在存在的问题，以及可能引发的后果，再把整改之后能够达到的效果写清楚，两相对比，这样他们就能更明白咱们整改的意义了。”</p>

“是，处长。”</p>

“行，今天的会议就到这儿吧。”</p>