如获得收益或损失</p>
?</p>
6?决策者的价值观如决策者对货币额或不同</p>
风险程度的主观价值观念。</p>
确定型的决策是指不包含有随机因素的决策问题</p>
每一个决策都会得到一个唯一的事先可知的结果</p>
从决策论的观点来看y前几章讨论的规划论都是</p>
确定型的决策问题。</p>
不确定型的决策是指决策者对环境情况一无所知y这</p>
时决策者根据自己的主观倾向进行决策y由决策者的</p>
主观态度的不同y基本可分为以下五种决策准则x</p>
? 悲观主义决策准则</p>
? 乐观主义决策准则</p>
? 折中主义准则</p>
? 等可能性准则</p>
? 最小机会损失决策准则。</p>
某工厂是按批生产某产品并按批销售y每件成本</p>
30元y批发价每件35元y若每月生产的产品当月销</p>
售不完y每件损失1元y每投产一批是10件y最大月</p>
生产能力40件y决策者可选择的生产方案为0y10y</p>
20y30y40五种y假设决策者对产品需求一无所知y</p>
试问决策者如何选择\。</p>
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！</p>
《离语》无错的章节将持续在小说网更新,站内无任何广告,还请大家收藏和推荐！</p>
喜欢离语请大家收藏：离语更新速度全网最快。</p>
又称保守主义决策准则当决策者面临着各事件发生的概率不</p>
清时y决策者考虑可能由于决策错误而造成重大经济损失y又由</p>
于自己的经济实力比较脆弱y他在处理问题时较谨慎</p>
决策者分析各种最坏的可能结果y从中选择最好者y以它对应</p>
的策略为决策策略y用符号表示就是max min决策准则</p>
1悲观主义?max min?决策准则</p>
?决策者首先确定收益矩阵中每一行的最小值?即 ?</p>
,将</p>
它们</p>
列于表的最右列y再从此列的数值中选出最大者y以它对应的策</p>
略为决策者应选的决策策略。</p>
?持乐观主义?max max? 决策准则的决策者对待风</p>
险的态度与悲观主义者不同y当他面临着情况不明的</p>
决策问题时y他绝不放弃任何一个可获得最好结果的</p>
机会y以争取好中之好的乐观态度来选择他的决策策</p>
略y这种类型的决策者带有很大的冒险性y用符号表</p>
示就是max max决策准则。</p>
当用悲观主义决策准则或乐观主义决则准则来处理问</p>
题时y有的决策者认为这样太极端了y于是hurwicz (</p>
赫维茨) 提出把这两种决策准则给予综和</p>
即对于策略iy考虑其可能得到的最大收益值与最小</p>
收益值y然后求其加权平均值y其计算公式为x。</p>
laplace提出的他认为x当一人面临着某事件集合y</p>
在没有什么确切理由来说明这一事件比那一事件有</p>
更多发生机会时y只能认为各事件发生的机会是均</p>
等的即每一事件发生的概率都是1/事件数</p>
决策者计算各策略的收益期望值y然后在所有这些</p>
期望值中选择最大者y以它对应的策略为决策者应</p>
选的决策策略。</p>
最小机会损失决策准则又称最小遗憾值?后悔值?决策准则或</p>
savage决策准则?该准则是由经济学家savage提出来的?</p>
首先将收益矩阵中各元素?收益值?变换为相应的机会损失值</p>
?遗憾值y后悔值?y并找出各个策略的最大机会损失值y然</p>
后进行比较y选择最大机会损失值最小的策略作为最优策略。</p>
风险决策是指决策者对客观情况不甚了解y</p>
但是通过调查过去经验或者主观估计获得</p>
发生各种事件的概率y一般采用期望值作为</p>
决策准则</p>
?最大期望收益决策准则</p>
?最小期望机会损失决策准则。</p>
假设决策者耗费一定费用进行调研y获得有关各个事</p>
件发生的完全可靠准确的信息y即这种信息预报某</p>
事件发生y则实际中必定会发生某事件y这种信息称</p>
为全情报?完美信息?y这时所得的期望收益称为全</p>
情报的期望收益(eppi)y这收益应该不小于不补充信</p>
息时最优决策方案的期望收益(emv*</p>
)y即。</p>
某轻工企业利用剩余生产能力生产一种季节性新产品y</p>
自产自销产品成本每盒50元y售价每盒80元如果当日未</p>
售出将半价?</p>
40元?出售现估计出该产品今年的市场需求</p>
量及它们出现的概率如下表所示x。</p>
《离语》无错的章节将持续在小说网更新,站内无任何广告,还请大家收藏和推荐！</p>
喜欢离语请大家收藏：离语更新速度全网最快。</p>